A aplicação dos conceitos just in time (JIT) ajuda significativamente na redução dos custos de produção e no aumento de lucro da empresa. Entretanto, sabemos que cada empresa tem suas características e particularidades e às vezes não é tão simples de colocar em prática. Vamos entender melhor esse assunto? Acompanhe!

Mas o que é Just in Time?

De acordo com o dicionário da APICS (American Production and Inventory Control Socity), a definição de JIT é a seguinte:

"Uma filosofia de manufatura que se baseia na eliminação planejada de todo o desperdício e na melhoria contínua da produtividade. Ela envolve a execução bem-sucedida de todas as atividades de manufatura necessárias para produzir um produto final, da engenharia de projetos à entrega e inclusão de todos os estados de transformação da matéria prima em diante. Os elementos principais do JIT são a manutenção somente dos estoques necessários quando preciso; melhorar a qualidade até atingir um nível zero de defeitos; reduzir lead times ao reduzir os tempos de preparação, comprimentos de fila e tamanhos de lote; revisar as próprias operações; e realizar essas coisas a um custo mínimo. Num sentido, aplica-se a todas as formas de manufatura, job shops e processos, bem-sucedidos como a manufatura prefeita”.

Como exemplo, podemos citar Henry Ford. Ele iniciou a produção do Ford Modelo T pois entendeu existir um mercado que demandava veículos com preço acessível. Ele identificou essa oportunidade e começou a produzir em massa com baixo custo. Ele utilizou o conceito de linha de montagem através de esteiras que faziam as transformações de uma estação de trabalho para a seguinte no exato momento de utilização da matéria-prima ou semi acabados. Com essa metodologia de produção (empurrada), Ford executava as etapas de produção (1, 2, 3 e 4) em um tempo inferior a 48 horas:

• Descarregamento do minério;
• Transformação do minério em aço;
• Montagem do veículo;
• Embarque para o cliente.

Desta forma, Ford demonstrava a vontade de entregar o produto certo no momento certo, reduzindo o tempo transcorrido que abrange o pedido feito pelo cliente até a distribuição do serviço ou produto ao cliente.

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Quais são os itens que compõem o JIT e quais as suas vantagens?

Os elementos básicos que apoiam a filosofia JIT são:

• Tempo de preparação;
• Colaborador multifuncional;
• Layout;
• Qualidade;
• Fornecedores.

Estes elementos são abrangentes e envolvem todas as atividades da empresa. Desta forma não é simples aplicar os conceitos de JIT, entretanto os resultados alcançados são motivadores e envolvem aspectos como:

• Maior giro de estoque;
• Melhor qualidade dos produtos;
• Redução de custos;
• Redução de riscos de manufatura;
• Redução de estoque (em processo e para produto acabado).

Em tempos de crise, tudo comentado no âmbito de evitar desperdício, aumentar a produtividade e diminuir custos é totalmente válido. As metas de eliminar desperdícios e incrementar a produtividade devem ser buscadas por qualquer empresa que queira se destacar em um período de turbulência. Com isso é praticamente certo que esse período passará e a sua empresa estará muito mais preparada para aproveitar as oportunidades do período de abundância que está por vir.

Eduardo Mikail

Somos uma equipe de apaixonados por inovação, liderada pelo engenheiro Eduardo Mikail, e com “DNA” na Engenharia. Nosso objetivo é mostrar ao mundo a presença e beleza das engenharias em nossas vidas e toda transformação que podem promover na sociedade.