Brasileiro sabe empreender! Aliás, para muita gente, ser empreendedor é a saída para fugir da crise surgida nos últimos anos. Cresceu expressivamente o número de aberturas de pequenas e micro empresas no país entre 2020 e 2022, inclusive na área tecnológica, como de TI, que exige mais quantidade de conhecimentos técnicos avançados. E de acordo com o Sebrae e outros institutos parceiros, a perspectiva é de crescimento disso nos próximos anos.

E você, está começando a empreender? Temos algumas dicas para compartilhar que podem lhe ajudar neste começo de jornada do seu negócio! Confira!

1. Estude muito bem o perfil dos seus possíveis clientes

Tente definir, antes de tudo, o perfil do seu público-alvo. No Marketing, é comum os profissionais criarem a chamada persona, que define o tipo de gente que se deseja impactar ou encantar com determinado produto, ou serviço oferecido. São supostas, sobre dados reais, ideias sobre o que essas pessoas gostam ou o que lhes desperta interesse; o que eles julgam importante ou quais suas necessidades e problemas. E é nisso que todo o plano de negócio é focado!

2. Crie designs exclusivos e inclusivos

Depois que você já conhece a sua persona ou público-alvo, é hora de criar algo que possa oferecer para ele. Tem que ser algo com propósito, coerência, sentido! Algo que realmente ajude essas pessoas em suas vidas. Ao mesmo tempo, acessível a todos os tipos de grupos. E não se esqueça de criar designs que possam ser integrados com outras tecnologias – por exemplo, plataformas e softwares de terceiros.

3. Fique sempre atento às tendências de mercado

Se sua ideia é criar um aparelho físico, considere fazê-lo parte de sistemas como de Internet das Coisas ou conexão 5G. Ou ainda, desenvolver-lhe uma interface de programação de aplicações. Por fim, usar e abusar dos atalhos de serviços em nuvem e mais. Esse é o futuro do “mundo” das tecnologias e inovações!

4. Mantenha contato com outros profissionais

É importante trocar ideias e pedir a opinião de colegas do mesmo ramo profissional, de vendedores a engenheiros, marqueteiros e mais. Até mesmo para eles poderem lhe ajudar a entender se o que você está se propondo a fazer vai mesmo responder ao mercado e ter funcionalidade, por exemplo; e como tudo isso se encaixa na cadeira de produção.

5. Siga um modelo de plano de negócios escalonar

Garanta que em seu planejamento você possa enxergar como, a longo prazo, pode ampliar o atendimento ao seu público-alvo, nos mais diferentes cenários. Preferencialmente, ajustando de tanto em tanto tempo, quando possível ou necessário, a produção – sobretudo com agilidade e o mínimo de recursos gastos. Aliás, anota aí: dizem que adotar esse processo de escalabilidade é um dos segredos de sucesso das maiores startups do mundo!

Fontes: CanalTech.

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Redação 360

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