Cansado de projetos lentos e custosos? Pois saiba que a Engenharia Simultânea é a chave para revolucionar a forma como você gerencia seus projetos, reduzindo tempo e custos enquanto aumenta a qualidade e a eficiência.

Provavelmente você já ouviu sobre o que é Engenharia Simultânea e até sabe intuitivamente sua definição. "(...) um ambiente de desenvolvimento, no qual a tecnologia de projeto auxiliado por computador é utilizada para melhorar a qualidade do produto, não somente durante o desenvolvimento, mas em todo ciclo de vida" (ELLIS, 1992 apud PRASAD, 1996). Mas de onde surgiu essa necessidade e quais seus benefícios? Veja no texto a seguir, do Engenharia 360!

Definição e conceito de Engenharia Simultânea

Antes de tudo, vale dizer que a Engenharia Simultânea é uma metodologia inovadora que reúne profissionais de diversas áreas, como design, marketing, produção e engenharia, para trabalhar em conjunto desde o início do projeto. Isso permite que as tarefas sejam executadas de forma simultânea, otimizando o tempo e os recursos.

Surgimento da Engenharia Simultânea

O método tradicional de gerenciamento de projetos, com etapas sequenciais, era lento, ineficiente e propenso a erros. A necessidade de acelerar o desenvolvimento de produtos e aumentar a competitividade no mercado impulsionou a busca por uma nova metodologia.

De forma simples, o projeto se iniciava com o Design, que desenvolvia o projeto segundo as especificações dadas e o submetia à aprovação da gerência, estando sujeitos à possibilidade de ter que mudar algo. Após a aprovação, o projeto seguia para a criação do protótipo e então submetido a testes, e assim acontecia sucessivamente até chegar na fase de produção, vendas e distribuição.

Essa abordagem possui seus pontos positivos, como a maior facilidade para gerenciamento e controle, já que cada fase é predeterminada e pode ser revisada, levando também à redução da incerteza. Além disso, as habilidades específicas, ou expertises, são melhor utilizadas em cada grupo funcional. Em contrapartida, há a frequente discussão entre os grupos funcionais, cada um tentando otimizar seu próprio trabalho e levando a não otimização do sistema na totalidade.

Apesar de funcionar, este processo consumia muito tempo e era caro, o que é inadmissível no mercado altamente competitivo, onde o tempo se tornou uma vantagem competitiva.

O que é Engenharia Simultânea na prática

Para resolver estes problemas, uma nova abordagem para o gerenciamento de projetos surgiu, saindo do processo sequencial para um processo onde os passos aconteciam concomitantemente, reduzindo o tempo e custo outrora altos. Esta abordagem é conhecida como Engenharia Simultânea e está apoiada na premissa de que a execução paralela reduz o tempo total do projeto, reduzindo então o time-to-market dos produtos e serviços.

Então, na prática, a Engenharia Simultânea reúne equipes multidisciplinares que trabalham em conjunto desde a concepção do projeto até a sua finalização. As tarefas são planejadas e executadas de forma simultânea, sempre que possível, com a participação ativa dos fornecedores para garantir um fluxo contínuo de informações e materiais. Obviamente existem tarefas que dependem de resultados de outras personagens, porém sempre que houver a possibilidade eles serão coletados em paralelo.

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Vantagens principais da Engenharia Simultânea

A Engenharia Simultânea oferece uma série de vantagens para empresas e projetos, como:

• Redução do tempo de desenvolvimento em até 50%.
• Diminuição dos custos em até 30%.
• Melhoria da qualidade do produto final.
• Aumento da eficiência e da produtividade da equipe.
• Maior comunicação e colaboração entre os departamentos.
• Melhor adaptação às mudanças e às necessidades do mercado.

Os métodos de projeto, de resolução de problemas - como o brainstorming, QFD, FMEA - e as tecnologias utilizadas – como CAD - compõem os elementos essenciais por meio dos quais o paralelismo no desenvolvimento de produtos e serviços pode ser alcançado.

Para garantir o sucesso da Engenharia Simultânea, alguns elementos essenciais são:

• Formação de equipes multidisciplinares e coesas.
• Utilização de ferramentas de comunicação e colaboração eficazes.
• Implementação de métodos de resolução de problemas, como brainstorming e QFD.
• Utilização de softwares de CAD e outras ferramentas de design e prototipagem.

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Fontes: tutor2u.net, ims-productivity.com, referenceforbusiness.com.

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Jéssica Dias

Engenheira industrial; formada pela Universidade Estadual do Norte Fluminense; com passagem pelo Instituto de Tecnologia de Rochester; tem experiência em cadeia de suprimentos (supply chain), e já atuou nas funções de Logística, Planejamento e Programação de Materiais.