A liderança é um tema cada vez mais relevante para o desenvolvimento das organizações no mercado de trabalho. Mas, quais são as diferentes características dos líderes e como elas influenciam na dinâmica das atividades realizadas pelos funcionários nas empresas, sejam elas públicas ou privadas? E na Engenharia, essa realidade também é perceptível? Continue lendo este artigo do Engenharia 360 para descobrir!

O papel da liderança nas organizações

Independentemente da carreira, desde engenheiros, arquitetos, administradores ou mesmo profissionais ligados à educação, o espírito de liderança é muito valorizado, uma vez que tem relação direta com o alcance dos objetivos almejados, tanto pelo funcionário como pela organização, caracterizando uma relação funcional. O líder é escolhido como tal e, principalmente, é respeitado, quando apresenta capacidades que vão ao encontro das expectativas de um grupo de pessoas, como os funcionários de um setor da empresa ou integrantes de uma comunidade.

Modelos de liderança estudados por especialistas

Diversos estudiosos já apresentaram modelos de desenvolvimento organizacional (DO) que consideram as relações entre os integrantes das empresas, e analisam a forma com que as estratégias e medidas implementadas na rotina de trabalho dentro das organizações levam a um desenvolvimento das mesmas.

William Blake e Jane Mouton desenvolveram o conceito do "Managerial grid" (ou grade gerencial, em uma tradução livre), em que o administrador se basearia na produção, ou seja, no resultado do trabalho, e também nas pessoas, os funcionários e colegas da empresa. A maior ou menor preocupação com cada um dos dois aspectos traçaria um perfil do administrador. Até que ponto o líder estaria preocupado com o bem-estar e o desenvolvimento de seu funcionário? A importância primordial seria unicamente a realização de tarefas, ou há um equilíbrio e comprometimento com um interesse em comum, dos integrantes e da empresa?

Lawrence e Lorsch, por sua vez, acrescentam questões como a importância da integração entre os diferentes setores de uma empresa. Quanto maior a diversidade, maior a necessidade de integração. E Reddin, por sua vez, apresentou o modelo 3-D da eficácia gerencial, partindo de uma análise de estilos gerenciais e da capacidade de utilizá-los de acordo com a situação. Por exemplo, um estilo mais dedicado ao funcionário pode ser o ideal em determinadas situações, mas em outros momentos, uma maior dedicação às tarefas é o mais indicado.

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Tipos de líderes e suas características

Existem diferentes tipos de líderes:

• Autocráticos: Tomam decisões com pouca ou nenhuma participação dos subordinados.
• Liberais: Têm uma atuação limitada, focando mais nos funcionários.
• Democráticos: Equilibram a participação entre líder e funcionário, resultando em melhor qualidade nos serviços.

Frente a todos estes estudos e conclusões, que permanecem atuais mesmo com o passar dos anos, podemos ir além e perceber como um estilo de liderança integrado ao contexto em que os funcionários e a empresa estão inseridos, e aliado à motivação dos funcionários, ao feedback e aprimoramento constantes podem fazer a diferença.

Liderança na engenharia: desafios e oportunidades

A liderança é fundamental na Engenharia, embora ainda represente um desafio, apesar dos avanços recentes na formação acadêmica. Historicamente, as habilidades de liderança foram negligenciadas na formação dos engenheiros, mas atualmente, conceitos de gestão de pessoas e especializações na área estão ganhando espaço.

A UFSCar, por exemplo, oferece um curso de Especialização em Gestão Organizacional e de Pessoas (GOPe) voltado para engenheiros, arquitetos e outros profissionais interessados em desenvolver suas habilidades de liderança.

Conhecer o mercado de trabalho e, acima de tudo, ter autoconhecimento, consciência social e visão de futuro são habilidades que beneficiam tanto os atuais quanto os futuros profissionais de Engenharia. A liderança não é apenas uma habilidade desejável, mas um diferencial competitivo crucial no mercado de trabalho moderno.

Fontes: FGV, UFSCar, Administração Geral e Pública (de Idalberto CHIAVENATO).

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Luciana Reis

Formada em Jornalismo pela Faculdade Cásper Líbero, com experiência como jornalista freelancer na produção de conteúdo para revistas e blogs.